de tecnología de la madera e Industrias Forestales. 2006 - 2015 1.3 Gestión de políticas de capacitación e institucional de docentes investigadores Formar grupos de investigadores multidisciplinarios. Fac Agronomía 2007 44 Implementación de laboratorio de hidrocarburos. 1.6 Propiciar la toma concertada de decisiones para la ejecución de gastos. De acuerdo al Art. 2.4.1 Lineamientos de Extensión Universitaria De acuerdo al Art. 1.2.2 Firmar convenios con entidades nacionales e internacionales. ELPERIODIC.COM - 09/01/2023. Agronomía 2006 39 Implementación del dep. el plan estratgico uncp 2005 - 2015, constituye una gua institucional para la toma de decisiones polticas y operativas, elaborada a partir de resultados obtenidos en una secuencia de talleres participativos, encuestas a docentes y directivos de cada facultad, de representantes de instituciones pblicas y privadas, egresados de la uncp y … Ejecución global 01 01 Implementación del laboratorio de control de calidad de productos forestales. En una empresa el trabajo y sacrificio constante es importante para que la empresa salga adelante . 10. PARA INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Desarrollar paquetes tecnológicos de producción y transformación orgánica de productos agrarios, con financiamiento de la Cooperación Internacional. La UNCP cuenta con Estaciones Experimentales en las que se realizan actividades de producción e investigación, con las cuales complementan el proceso de enseñanza aprendizaje, principalmente del Área de Ciencias Agrarias, como se observa en el cuadro No 04. Drawing on structures from the previous planning cycle, the 2020-2025 strategic planning process was based on five distinct phases: (1) Organization; (2) Data gathering; (3) Making sense of the data; (4) Developing goals and objectives; and (5) Review, revision and approval. 10.2 PLAN DE ESTUDIOS 2018 DE LA CARRERA PROFESIONAL DE EDUCACION SECUNDARIA: CIENCIAS NATURALES Y AMBIENTALES. VR Acad. 1.2.5 Adecuación de ambiente y equipamiento para oficina de gestión. Cooperación Técnica 2006 - 2007 11 Fortalecimiento de capacidades en producción Forestal, Agropecuaria, Industrias alimentarías, para el manejo de mercados externos. 31 2.3.1 Lineamientos de la Investigación ………………………………………………...…… 31 2.3.2 Organización del Centro de Investigación …………………………………………… 32 2.3.3 Participación de los Investigadores …………………………………………………… 35 2.3.4 Rol que Cumple la Investigación actual.……………………………………………… 37 2.3.5 Perspectivas de la Investigación a futuro..…………………………………………… 38 2.4. Mesas de trabajo Boletín informativo de la Dirección de Proyección Social y Extensión Universitaria. VR Adm. FAIM 2006-2010 69 Implementación de laboratorio de ventilación de minas. Planeación y desarrollo estructural. 2006-2015 Implementación de plantas piloto de investigación. 11. 2.3.1 Lineamientos de Investigación. CUADRO N° 06 DISPONIBILIDAD DE LABORATORIO POR FACULTADES FACULTAD LABORATORIO Agronomía Fitopatología Suelos y fertilizantes Biología celular Tecnología de productos agrícolas Química Microbiología de suelos Cultivos en Vitro Entomología Ciencias Forestales y del ambiente Tecnología de la Madera Manejo Forestal Ingeniería en Industrias Alimentarias Ciencias de Alimentos Tecnología de Alimentos. ESCALAFON U. COMEDOR UNIVERSITARIO OF. Impulsar acciones que favorezcan el fortalecimiento de relaciones académicas con universidades nacionales e internacionales para el intercambio de estudiantes y docentes. Of. Una Universidad que promueva la integración regional pero que, a la vez incorpore en su enseñanza una Visión holística del mundo, auspicie la educación global y la comprensión internacional de los pueblos. Facultad de Acuicultura y Oceanografía. Acciones Estratégicas I. Fase Estratégica II. de Alimentos 4 0 Maestría en Didáctica Universitaria 0 8 Maestría en Sanidad Vegetal 6 0 Maestría en Desarrollo Rural Sostenible 10 0 Maestría en Educación: Mención en Tecnología Educativa 40 0 Maestría en Educación: Mención en Gestión Educativa 47 0 Maestría en Educación: Mención en Educación Infantil 0 0 Maestría en Educación: Mención en Enseñanza Estratégica 0 0 Maestría en Sist. JULIANA GUZMAN CASTAÑEDA Secretaria - Apoyo 9 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 Pág. Título de la Propuesta. Ejecución Unidad 01 Construcción de taller educativo para mecánica automotriz Ejecución Unidad 01 Construcción de pabellón de aulas integradas (Ciencias de la Comunicación, Mecánica, etc). Enfermería 2007 66 Ampliación de la Infraestructura de la Facultad – 3er. Fortalecer la interacción entre la comunidad y organizaciones públicas y privadas con la UNCP, para el desarrollo sostenible regional, utilizando como medios: la formación profesional con estándares de calidad, la investigación participativa y la extensión universitaria, dentro de los marcos de concertación Interinstitucional. Escasos medios de enseñanza y capacitación No OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 Oferta de beca de estudios de post- grado Reducción de la inversión en la educación estatal 2 Intercambio de estudiantes con universidades extranjeras Rebrote de conflictos sociales en la Región. El plan estratégico en la práctica. Investigación de mercados; cambio y cultura. Common themes were identified, distilled into draft goals and objectives, and shared with the Cabinet in November and December 2019, after which more advanced drafts were developed. Reglamento unidad 01 76 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 30 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE ACCIONES PARA EL OBJETIVO ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA OBJETIVO ESTRATÉGICO RESULTADO UNIDAD DE MEDIDA CUANTIFICACIÓN ANUAL 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Indicador: Financiamiento de proyectos de investigación y proyectos de promoción social. D.A Manejo Forestales Ingeniería Zootecnia D.A Producción Animal D.A Nutrición Animal Ciencias de la Salud Medicina Humana D.A Medicina Humana Enfermería D.A Salud Pública. De Admisión 2006 - 2007 18 Diagnostico de recursos regionales para la formación académica en el área de ingenierías. 2006-2015 Constitución y puesta en operación de la empresa de alimentos. Of. institucional, orientadas a generar tecnologías y procesos sociales que resuelvan necesidades y demandas de la Región y el País. VR Adm FAIA OG Obras 2006-2007 CUADRO N° 25 PROYECTOS Y ACTIVIDADES IDENTIFICADAS PARA EL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION 70 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 N° PROYECTOS RESPONSABLE DE EJECUCIÓN PERIODO DE EJECUCIÓN 60 Implementación de los laboratorios de microbiología de laboratorios de tecnologías alimentarias industrial, bioquímica y nutrición, química y análisis sensorial. Vicerrectorado Académico 2006 4 Crear una Comisión de Currícula Universitaria VR Acad. Grupos de élite grupo 05 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Indicador: Implementación y acreditación del laboratorio de biotecnología Laboratorio controla calidad de producción unidad 01 01 01 01 Indicador: Investigadores incorporados a redes nacionales e internacionales. Fac Agronomía 2007 6 Investigación y desarrollo de paquetes tecnológicos, línea de industrias de alimentos. Of. REGISTROS ACADÉMICOS OF. GENERAL DE COOPERACIÓN TECNICA Y TRANSF. 2006 51 Planta de tratamiento de aguas servidas en CU. PPHH 2010 68 Implementación de laboratorio de topografía. La disponibilidad de agua y desagüe es insuficiente. Innovación de la formación profesional, articulado a programas de educción virtual. 1.2.1 Crear escuelas o centros de aplicación. 59 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 3.9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS. No FORTALEZAS DEBILIDADES 1 Existencia de estaciones experimentales con biodiversidad productiva Laboratorio con escaso equipamiento especializado y disponibilidad de reactivos 2 Disponibilidad de profesionales con diversos grados académicos y amplia experiencia. Equidad Igualdad de trato entre los miembros de la UNCP y con los usuarios. ESTRATEGIA ACTIVIDADES PERIODO DE EJECUCIÓN 1.1. Pembroke, NC 28372-1510 2. de Recursos Tecnologías Energía Metálicos y no metálicos Control de calidad Procesos electroquímicos Procesos químicos orgánicos e inorgánicos Proceso de transformación de recursos naturales Tecnología de punta; Proceso de bio energía. 1.2.1 Elaborar un Reglamento de incentivos y facilidades para ejercer relaciones Inter. 3.9.3. Plan Estratégico de la UNCP 2 Learn about Prezi JR Jhonatan Ricaldi Wed May 03 2017 Outline 16 frames Reader view Plan Estratégico de la UNCP Historia IV. tecnológica 28,5 % -Definitivamente participaría 84,3 % -Probablemente participaría 19,1 % No especificado Instituciones privadas (empresas, cooperativas) Capacitación 45,5 % Asistencia técnica 18,2 % -Definitivamente apoyaría 55,0 % Menor de S/. Of. Asistencia tecnológica; Informática aplicada. …………………………………………... 29 2.2. c) Diseñar e implementar un eficiente sistema de Gestión de los Recursos Humanos, orientado al logro de una óptima relación entre el binomio OGEUPS/trabajador, con base al mejoramiento y mantenimiento de niveles de calidad a través de la adecuada planificación, funcionalidad, sistematización y producción de servicios dentro de la organización. Fac. JUAN C. CAIRO HURTADO Vicerrectora Académica Vicerrector Administrativo Mg. EVELIO SAAVEDRA PEÑA Director de la Escuela de Post Grado MSc. Ejecución unidad 01 01 Creación e impl. Plan Estratégico de Tecnología de Información 1.1 MARCO TEORICO. Facultad de Ciencias Geográficas y Planeamiento. Zootecnia. de docentes y estudiantes Intercambio Inter. Implementación de aulas virtuales y programas de capacitación. Producto comercializado global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 79 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 32 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES PARA EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES. 2 Estudiantes motivados al cambio Gestión académica deficiente y burocrática 3 Existencia de Sección de Post Grado en el área Infraestructura física inadecuada 4 Docentes con estudios de maestría y doctorado Escasos recursos didácticos 5 Poca integración con las empresas y sociedad No OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 Globalización de la economía y la educación Proliferación de universidades en la Región 2 Existencia de software educativos y educación virtual Recorte presupuestal a la universidad por el MEF 3 Acelerado desarrollo de la ciencia y tecnología Rebrote de conflictos sociales 4 Oferta internacional de becas para estudios de post-grado 95 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 11 ANÁLISIS FODA PARA INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA . 1. Eventos reconocidos que fomentan identidad cultural, a partir de 2006. En abril y mayo del 2005 Se han realizado encuestas a: egresados de la UNCP, Directivos de Instituciones Privadas y Públicas de las zonas de influencia de las SEDES y el Valle del Mantaro, de las cuales se ha obtenido los resultados siguientes: CUADRO N° 15 OPINION DE ENCUESTADOS CON RESPECTO A POSIBLES SERVICIOS QUE PRESTARIA LA UNCP SECTOR Servicios que desean recibir de la UNCP Si la UNCP le permite mejorar sus servicios. BIENES PATRIMONIAL. Origen, Fundación y Crecimiento: El primer lejano paso para la constitución de la UNCP, se remonta a la década de los veinte, en una época en que la realidad social y educativa constituía un valor fundamental en el Valle del Mantaro del departamento de Junín, y el hombre del mundo andino, con sus propias concepciones, valoraba la educación como la esencia de su formación y la proyectaba para las nuevas generaciones. D.A Química. 51 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 50.0 754 378 docentedeNumero docentesnodeNumero ITD 26.0 378 100 docentesnodeNumero academicoapoyodesactividadeendocentesnodeNumero IAA 29.0 378 111 docentesnodeNumero lesprofesionadocentesnodeNumero IPA EL índice de trabajadores por docente (ITD) se obtuvo de relacionar el número de personal no docente (incluido personal contratado con la partida 03) y el total de docentes. Otras instituciones ganan espacio en la zona 3 Becas para estudios de post grado y especialización Inestabilidad política de estado y gobierno 4 Demanda de paquetes tecnológicos por la sociedad 5 Creciente mercado para promover actividades de turismo 3.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CUADRO Nº 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABLECIDOS PARA FORMACIÓN ACADÉMICA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA. Universidad Nacional del Centro del Perú 2006 Actualización e implementación medios de bibliotecas especializadas. CUADRO N°27 PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA EL PROGRAMA DE INTEGRACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL. 1.3 Capacitar al personal administrativo para el uso óptimo del sistema de comunicación. Proy. la estructura curricular del presente currículo ha sido tomada del modelo educativo de la uncp y sobre el régimen de estudios se ha considerado lo que se estipula en el estatuto de la. 05 sistemas de ingreso. unidad 03 03 03 03 03 03 03 03 03 03 Indicador: Oferta de servicios de análisis de laboratorio y control de calidad de productos agropecuarios. 4.2.1 Programa: Fortalecimiento de Capacidades. 8. Lo que significa que por cada dos docentes hay un trabajador administrativo. Guardar. VR Adm. Of. PPHH 2010 11 Creación de la biblioteca virtual de la facultad. PPHH 2008 9 Creación de la especialidad de lenguaje informático y computación Fac. Plan Estratégico completo al siguiente enlace: www.de.pr.gov Expectativas. 66° de la Ley Universitaria, las Universidades mantienen permanente relación entre sí y con las entidades públicas y privadas que hacen labor de investigación, a fin de coordinar sus actividades. Understanding that strategic plans also need to be flexible and adaptive to changing environments, it is possible for alignment needs at the system level or long-term needs of the university to result in some adaptation of this plan’s goals and objectives. Implementación de laboratorios y Planta piloto de procesamiento. Mapa de recursos naturales unidad 01 89 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 2 ANÁLISIS FODA PARA INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA No FORTALEZAS DEBILIDADES 1 Existencia de estaciones experimentales con biodiversidad productiva Laboratorio con escaso equipamiento especializado y disponibilidad de reactivos 2 Disponibilidad de profesionales con diversos grados académicos y amplia experiencia. Of. VR Acad. 1.8 Implementar convenios y alianzas estratégicas para el intercambio de experiencias entre instituciones. DESARROLLO DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN SOCIAL………... 39 2.4.1 Lineamientos de la Extensión Universitaria y Proyección Social ………………….. 39 2.4.2 Organización de la Oficina General de Ext. Gráfico No 02. 2.2 Promover la ejecución de proyectos de producción de bienes y servicios. 2007 Reingeniería organizacional de Estaciones Experimentales, a través de Facultades. consensuar lineamientos fundamentales, actuales y futuros para que la investigación en la universidad nacional del centro del perú sea referente a nivel nacional e internacional, fue el objetivo del "primer taller de análisis de escenarios para desarrollar el plan estratégico de investigación de la uncp", que contó con la participación de los … de Minas D.A Ciencias y Ingeniería. REMUNER. Unidades rentables unidad 02 03 05 05 07 07 07 07 07 07 Indicador: Generación de empresas universitarias Empresas operativas unidad 02 03 05 05 07 07 07 07 07 07 Indicador: Promoción de actividades turísticas regionales Circuitos Turísticos organizados. Institucionales Deterioro de los presupuestos gubernamentales 2 Entidades crediticias, cooperación técnica internacional, canon minero. Grupo Boletín informativo del Centro de Investigación. Impulsar la acreditación de laboratorios, otorgando condiciones favorables de infraestructura y equipamiento para el servicio permanente a las organizaciones sociales y empresariales. D.A Electricidad y Electrónica Ing. Ejecución permanente global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Implementación del laboratorio de biotecnología para certificación de calidad de productos agropecuarios. Los siguientes índices nos grafican como utilizamos el presupuesto de la universidad. Of. 3.5.3 Gestión Administrativa 3.6 OBJETIVO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO. Ejecución global 01 Identificación de organizaciones públicas y privadas para la formación de alianzas estratégicas. The survey, which closed in early October, yielded over 1,700 responses and 300 pages of response data. 91 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 05 PROYECTOS ESTABLECIDOS POR ESTRATEGIA EN FORMACIÓN ACADÉMICA ESTRATEGIA PROYECTOS PERIODO DE EJECUCIÓ N 1.1Implementació n de aulas virtuales y programas de capacitación. Social 2006 - 007 17 Propuesta de sistemas de admisión apropiadas a las diversas áreas académicas. D.A Enfermería Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Administración D.A Desarrollo Empresarial. Civil D.A Ingeniería Civil Ing. global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Indicador: Comercialización de productos en Comunidad Universitaria. PROYECTOS RESULTADO UNIDAD DE MEDIDA CUANTIFICACIÓN ANUAL 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Modernización y renovación de instrumentos y equipos de laboratorios de enseñanza e investigación. de Producción Agropecuaria: Mención en Producción Agro ecológica 3 0 Maestría en Ing. Tecnología de explosivos; Mecánica de rocas. 2006 II. De Sistemas 79 56 23 69 49 20 14 9 5 Ing. 9. unidad 05 05 10 10 10 10 10 10 10 10 Indicador: Difusión de resultados de investigación. Esta institución se debe a ellos para conseguir su preferencia, fidelidad y permanencia. Rectorado O.G. de aulas de clase con medios modernos de enseñanza Aulas implementadas Global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Implementación bibliotecas virtuales y especializadas por áreas académicas Bibliotecas en uso Áreas 05 05 05 05 05 05 05 Construcción del pabellón de Ciencias Económicas, Administrativas Ejecución Unidad 01 Construcción e implementación de aulas y laboratorios para la edu. Química 67 22 45 72 32 40 28 14 14 Medicina Humana 103 75 28 33 24 9 33 24 9 Pedagogía y Humanidades 227 68 159 324 136 188 294 139 155 Sociología 50 21 29 37 14 23 29 10 19 Trabajo Social 62 2 60 18 0 18 22 0 22 Zootecnia 25 16 9 34 24 10 32 20 12 Ciencias Agrarias-Satipo 34 20 14 19 13 6 4 3 1 Ciencias Aplicadas – Tarma 73 42 31 38 25 13 0 0 0 Ingeniería y Ciencias Humanas – Junín 30 23 7 54 30 24 17 10 7 TOTAL 1577 804 773 1353 730 623 1111 640 471 Fuente: Oficina de Estadística-OGPLAN El cuadro No 02 muestra el universo heterogéneo de egresados, graduados y titulados en cada Facultad correspondiente al año 2004, en la que la Facultad de Pedagogía y Humanidades es la unidad con mayor número de egresados y titulados, debido a su 25 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 1577 1353 1111 0 500 1000 1500 2000 C A N T ID A D EGRESADOS GRADUADOS TITULADOS NIVEL EGRESADOS GRADUADOS TITULADOS UNCP SEGUN CARRERAS PROFESIONALES composición de varias especialidades, seguido por la Facultad de Medicina Humana, a nivel de egresados pero con menor número de graduados y titulados; por el otro extremo se observa como Facultades con menor número de egresados a los de: Zootecnia, Agronomía y Sedes de Junín y Satipo. En el segundo plan estratégico 2004-2006 doblamos el % de EBITDA. 1.11 Evaluación y monitoreo de convenios. global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Indicador: Participación de docentes en actividades de proyección social en comunidades. Aquí tienes un esquema para hacer el plan estratégico de tu empresa de forma sencilla. ALUMNOS EGRESADOS, GRADUADOS Y TITULADOS SEGÚN NIVEL ALCANZADO AÑO 2004 26 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO N° 03 MAESTRIAS ATENDIDAS: NUMERO DE POST GRADUADOS – AÑO 2004 ESPECIALIDAD Egresados Graduados Maestría en Arquitectura: Mención en Urbanismo 0 0 Maestría Políticas Sociales: Mención en Promoción de la Infancia 0 0 Maestría Políticas Sociales: Mención en Genero y Sexualidad 0 0 Maestría en Salud Publica 0 0 Maestría en Administración: Mención en Finanzas 19 3 Maestría en Administración: Mención en Informática para la Gestión 7 2 Maestría en Administración: Mención en Marketing 11 0 Maestría en Gestión Pública 15 0 Maestría en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible 18 0 Maestría en Biotecnología: Mención en Biotecnología Animal 10 0 Maestría en Biotecnología: Mención en Biotecnología Microbiana 0 0 Maestría en Ciencia e Ing. Title ~ai-0a9bdd01-48e5-4a4f-8d82-b14316c98cfd_ N° PROYECTOS RESPONSABLE DE EJECUCIÓN PERIODO DE EJECUCIÓN 1 Identificación y desarrollo de paquetes tecnológicos por líneas o programas de investigación. Recursos genéticos locales estudiados y usufructuados por instituciones extranjeras 5 Existencia de mercado para semilla y productos orgánicos. Madre de Cuatro Universidades: Cuando acceden a reconocer el error es corregible. Diseño de plantas agroindustriales e industriales. An implementation report and the re-establishment of the SPARC committee to revise the plan for the 2025-2030 strategic planning cycle is expected in 2024. Los Planes de Desarrollo Concertado 4. de recursos turist. VR Adm 2006-2007 54 Construcción de veredas y jardines del centro perimétrico – Frontis UNCP – Hyo. Son órganos regulares de investigación, humanista, científica y tecnológica, apoyadas económicamente por los organismos del Estado creados para fomentar la investigación en el país, así como por aporte de entidades privadas, sea éste voluntario o legal y dar preferencia 39 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO N° 09 LINEAS DE INVESTIGACION Y SUB PROGRAMAS PROGRAMA SUBPROGRAMAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN IV. 230 que “La Proyección Social es una función básica y tiene por objeto: a) Forjar la conciencia nacional; b) Extender su acción educativa a favor de quienes no son estudiantes regulares; c) Establecer relaciones con otras instituciones para fines de asistencia mutua; d) Rescatar y propagar los valores culturales y tecnológicos del pueblo peruano; y e) Presentar servicios profesionales a favor de la colectividad para elevar el nivel cultural y económico. Empresas Informes de la Fundación Universitaria de Desarrollo. Transparencia y Acceso a la Información - Portal Transparencia UNA PUNO 50 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 De acuerdo al cuadro precedente, existe demanda en los rubros de capacitación orientada a la actualización de conocimientos, la transferencia de tecnologías que requieren para mejorar sus procesos productivos y los servicios que prestan, igualmente en asistencia técnica fundamentalmente en los procesos productivos. de Alimentos. de 2022 3 meses. PLAN ESTRATEGICO. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES 1. Empresas Informes de la Fundación Universitaria de Desarrollo. Se dirige a quienes no son integrantes de la comunidad universitaria, con el fin de orientar el desarrollo de la sociedad y mejorar su nivel y calidad de vida, dentro del ámbito de influencia de la UNCP. 1.3.1 Adecuar los planes curriculares a las nuevas necesidades. 94 IV. 1.2. Organizar y reglamentar la oferta de servicios de investigación, de análisis de laboratorio y control de calidad de productos agropecuarios. 1.2. Cooperación Técnica 2006 - 2007 2 Firma de convenios con instituciones especializadas en educación virtual. SPARC’s proposed involvement in the strategic plan’s five-year implementation, most specifically in monitoring proposed strategic action plans that emerged from the data collection effort in the fall of 2019, was communicated to the Chancellor’s Cabinet in January and February of 2020. Realidad universitaria en el Perú y América Latina. En cumplimiento a este estipulado el Estatuto de La UNCP contempla en su Art. 2 páginas. In March of 2019, Chancellor Robin Cummings appointed Dr. Mark Milewicz, professor of Political Science, and Ms. Christie Poteet, director of the Office of Community and Civic Engagement, as co-chairs of a 27-member Strategic Planning and Resource Council (SPARC). Formación de 01 Empresa Prestadora de Servicios por cada AREA hasta el año 2008. Facultad de Administración Pública y Privada. Innovar la formación profesional con estándares de calidad, mediante el uso de tecnologías modernas y adecuando a las necesidades de las organizaciones publicas y privadas. Posicionamiento… DE PERS. El índice de apoyo administrativo a la actividad académica (IAA) es el porcentaje de empleados administrativos ocupados en actividades de apoyo a la actividad académica, en relación al número total de empleados administrativos que presta servicios en la universidad. La información académica de Betsaida está en su perfil. Cooperación Técnica 2006 - 2007 3 Crear una Comisión Especial de sensibilización en la práctica de valores de interés social. 3.4 ACCIONES, PROYECTOS Y ACTIVIDADES 101 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 22 ACCIONES Y ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS PARA EL OBJETIVO ESTRATÉGICO EN FORMACIÓN ACADÉMICA. La Escuela de Post Grado, cuenta con 7 aulas, 7 oficinas, 3 laboratorios y 6 SS.HH, considerándose un déficit de 17 aulas. Comportamiento organizacional en un contexto global Ética organizacional; Seguridad minera. EDE401 Ciencias de la Tierra 2 2 4 3 . 2.1 Organizar rueda de negocios tecnológicos con las empresas productoras de bienes y servicios, comunidades y organizaciones sociales. Por estos años, y más exactamente hasta 1917, en el Perú funcionaban só1o cinco Universidades: Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Pontificia Universidad Cató1ica del Perú, UNL, UNAS, UNSAC y dos Escuelas: la de Ingenieros Civiles y de Minas y la Escuela Nacional de Agricultura y Veterinaria; y en Junín, a la margen izquierda del río Mantaro progresaban dos importantes colegios, en la ciudad de Jauja en el extremo norte, el Colegio Nacional “San José”, y en el extremo sur, en la ciudad de Huancayo ubicado en un lugar mas abierto y estratégico el Colegio Nacional "Santa Isabel”, Siendo estos los únicos colegios importantes en el centro del país. Infraestructura y equipos operativos global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Indicador: Acreditación de facultades Facultades acreditados unidad 01 03 05 10 05 Indicador: Resultados de impacto social difundidas Boletines de difusión unidad 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 75 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO Nº 30 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE ACCIONES PARA EL OBJETIVO ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA. Ing. virtual operativa unidad 01 Creación de canal de TV universitaria. DOCUMENTARIA SECRETARIA GENERAL OF. Arq. INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Desarrollar capacidades de organización y concertación científica, aprovechando recursos financieros de la cooperación nacional e internacional. Una Universidad que sepa emplear todos los recursos de la moderna tecnología educativa, sin permitir que la máquina reemplace al profesor, salvo aquel, que según Skinner, merezca ser reemplazado por ella. Ejecución global 01 Const. Para el cumplimiento de esta normativa, la UNCP cuenta con un órgano de gestión especifica como es El Centro de Investigación, quien establece como su visión a ser un “Centro de investigación con liderazgo científico, innovador, integrador e identificado con el desarrollo humano sostenible”, para cumplir con la misión de “Generar ciencia y tecnología innovador e integrador, orientado hacia del desarrollo humano sostenible”, estableciéndose como objetivos estratégicos a los siguientes: Formular el Plan Estratégico Prospectivo de Investigación de la UNCP. Fortalecimiento de capacidades de enseñanza para docentes. Adm FAIM 2006-2015 74 Construcción del centro de alto rendimiento deportivo de la UNCP. Una institución forjadora de ciudadanos conscientes y responsables, de profesionales, investigadores formados interdisciplinariamente, dotados de una cultura humanística y científica, capaces de seguirse formando por sÍ mismos, de adaptar sus conocimientos a las transformaciones y de localizar la información pertinente, evaluarla críticamente, juzgar y tomar decisiones. Influencia del modelo del sistema nacional de planeamiento estratégico en la gestión pública de la Municipalidad Provincial de Concepción 2016 Rojas Estrada, Cesar Wilmer Huancayo 2019 _____ Rojas, C. (2019) Influencia del modelo del sistema nacional de planeamiento estratégico en la gestión pública de la Municipalidad Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity, Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades, Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity, Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios, Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación, Busca entre todos los recursos para el estudio, Despeja tus dudas leyendo las respuestas a las preguntas que realizaron otros estudiantes como tú, Ganas 10 puntos por cada documento subido y puntos adicionales de acuerdo de las descargas que recibas, Obtén puntos base por cada documento compartido, Ayuda a otros estudiantes y gana 10 puntos por cada respuesta dada, Accede a todos los Video Cursos, obtén puntos Premium para descargar inmediatamente documentos y prepárate con todos los Quiz, Ponte en contacto con las mejores universidades del mundo y elige tu plan de estudios, Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio, Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity, Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity, y obtén 20 puntos base para empezar a descargar, ¡Descarga Plan estratégico UNCP 2006-2015 y más Apuntes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! JUAN C. CAI Financieros y estratégicos Invertir en nuevas instalaciones. Programa establecido Áreas 05 Crear un programa de gestión de becas de estudio e intercambio Inter. Estos aspectos facilitarán entre otras, que la función de investigación sea reconocida por la sociedad civil, por tanto afirmar su articulación al desarrollo regional y nacional. Informática 2006 7 Reglamentar la calificación y monitoreo de participantes a pasantías y otros. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE HUANCAYO - PER 2015 PLAN ESTRATGICO 2016-2021 AUTORIDADES DE LA FACULTAD Dra. Laboratorios operativos global 01 01 01 01 01 Establ. c) Coordinar estrechamente con el Centro de Investigación para viabilizar las actividades de transferencia tecnológica, relacionado con los procesos de investigación. d) Complementar a estas estrategias con las actividades que se incluyan en las otras áreas. Career; Design; Education; Hi-Tech + Browse for More. 1.3.4 Difusión permanente del impacto de los programas de educación virtual. Estas creaciones hacen que a la UNCP se la denomine como Alma Mater de las cuatro universidades mencionadas, siendo digno de reconocimiento. Y así, el 25 de julio de 1942 se conforma la Comisión Organizadora de un Comité Pro Universidad Nacional de Junín, consolidándose un 25 de noviembre de 1945, con la participación activa de Manuel Chumpitaz, Toribio Ramírez, José Janampa y Vicente Portocarrero. GRAL. Igualmente se han definido los programas de: Desarrollo de Capacidades, Infraestructura e implementación, e, Integración al Desarrollo Regional; en cada caso se han identificado los proyectos y actividades prioritarios, que finalmente son organizados en una programación multianual. La UNGRD te invita a que hagas parte de la formulación del Plan Estratégico Institucional para el cuatrienio 2022-2026, para esto se ha dispuesto el presente formulario, por favor diligencia los datos e ingresa tu propuesta: Autorizo expresa e irrevocablemente y de conformidad con la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013, para . Pero es que además de los resultados financieros, conseguimos mucho más: Formar un equipo directivo implicado y cohesionado. VR Adm. FAIA 2006-2015 4.2.3 Programa: Integración al Desarrollo Regional. Se realizan investigación por cumplir con pago del fondo de investigación. N° de iniciativas presentadas/año Trabajo en equipo Participación en procesos de enseñanza, trabajos de investigación y extensión multidisciplinarios. Microbiología de Alimentos Ingeniería Metalúrgica y de Materiales Planta Metalúrgica de Yauris Planta de Huari Ingeniería De Minas Mineralogía Petrología Topografía Ingeniería Química Química Analítica Cualitativa Química Analítica Cuantitativa Química Orgánica Química Inorgánica Procesos unitarios Tecnología Físico Químico Análisis Instrumental No Metálicos Soplado de Vidrio Zootecnia Reproducción Animal Nutrición Animal Microbiología Tecnología Pecuaria Sanidad Animal Fuente: Oficina General de Laboratorios 31 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 En cuanto a la infraestructura para la formación profesional, como la existencia de aulas de clase, laboratorios y la administración académica, se observa en el cuadro 07. de este potencial de ambientes físicos en este sector sin considerar los ambientes de las Sedes de Tarma, Junín y Satipo por no contar con datos en la Oficina de Bienes Patrimoniales, existe información, que hay un déficit de 50 aulas, que alcanza para albergar 3000 estudiantes, igualmente el déficit en oficinas es 22. Pero existe el descuido de otras áreas básicas como el académico. La Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu) otorgó la licencia institucional a la Universidad Nacional del Centro del Perú (UNCP) por un periodo de seis años, luego de comprobar que dicha casa de estudios cumple con las Condiciones Básicas de Calidad exigidas por la Ley Universitaria. Es necesario abrir convenios con empresas proveedoras de materias primas para obtener beneficios. Digitalizar la información del proceso de investigación de la UNCP. Plan Estratégico Institucional 2021 (Aprobado en el CIGD sesión 19 de enero del 2021) Seguimiento al Plan Estratégico Institucional Primer Trimestre de 2021 / Mayo 2021. Como sabes la historia, aún tiene mucho que decir, y nosotros con ella, la UNCP seguirá creciendo y albergando cada vez a más jóvenes deseosos de convertirse en profesionales que de alguna forma puedan retribuir todo lo aprendido en favor del desarrollo social y apoyo a su comunidad. Through all five phases of the strategic planning process, the SPARC committee met over ten times. PROYECTOS RESULTADO UNIDAD DE MEDIDA CUANTIFICACIÓN ANUAL 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Reglamento de calificación y monitoreo de participantes a pasantías y otros. Módulo implementado unidad 01 Implementación de taller de Mecánica Automotriz en Tarma. Acreditación 2006 6 Levantamiento del sistema de información gerencial de la UNCP Of. Para establecer “zonas piloto” de intervención, acuerdos empresariales y alianzas estratégicas, con posibilidades de iniciar trabajos concertados orientados a desarrollar estrategias de desarrollo sostenible. Plan Estratégico UNCP 2006-2015 Aprobado con R.N. 54 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 En estas condiciones, las nuevas perspectivas de transformación académica y científica se convierten en un reto fundamental para Autoridades y Docentes, quienes tienen la responsabilidad de conducir a la UNCP, por las sendas del acercamiento a la sociedad civil mostrando razones de calidad y gestión transparente, reorientado las políticas de organización y gestión integral de la institución. PPHH 2008 CUADRO N° 25 PROYECTOS Y ACTIVIDADES IDENTIFICADAS PARA EL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION 71 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO N° 26 ACTIVIDADES IDENTIFICADAS PARA EL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN N° ACTIVIDADES RESPONSABLE DE EJECUCIÓN PERIODO DE EJECUCIÓN 1 Estudio para la Implementación y equipamiento de aulas virtuales VR Adm O.G. Boletines unidad 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Objetivo General 02. CUADRO N° 11 CESANTES INVESTIGADORES – AÑO 2004 INVESTIGADORES Nº DE INVESTIGADORES. DE HUARI C.P. Por el lado de la transferencia tecnológica, el 35,7 % indican que las actividades ejecutadas corresponden a esta área, el 21,4 % algo y el 22% bastante, los cuales indican que las opiniones son bastante divergentes en este aspecto. b) Implementar una filosofía universitaria de calidad a nivel de todo el personal que labora en sus diferentes unidades estructurales, con el propósito de lograr una adecuada cultura organizacional, partiendo de la esencia de los principios y valores orientados al respeto por la dignidad humana, la motivación hacia la capacitación y desarrollo personal, el establecimiento de eficientes canales de comunicación intra/extra universidad, así como la participación constante, dinámica y positiva de reuniones de coordinación y trabajos en equipo, enmarcados dentro de una óptica de mejoramiento y compromiso de visión para el cambio. Tecnología de la madera Y Aserrío Estructura anatómica y propiedades de la madera. 1.4 Reformar el sistema normativo institucional, acorde a las nuevas necesidades de organización. PLANEAMIENTO Y DESARROLLO OFICINA DE PRESUPUESTO OFICINA DE RACIONALIZACIÓN OFICINA DE ESTADÍSTICA OF. D.A Contabilidad y Costos Economía D.A.Métodos Cuantitativos e Investigación en Economía. 2006-2015 Acreditación del laboratorio de alimentos para la certificación. El ideal no fue defraudado, el rumbo que se le imprime a esta universidad, es nuevo en todos sus lineamientos, su filosofía y proyecciones obedecen a estudios previos de la realidad nacional y regional, basándose principalmente en: 1. METALURGICA DE YAURIS C.P. Necesidades integrales de la región central del país. C. de Investigación 2006 – 2008 2 Estudio de mercado y plan de marketing para los productos generados en las estaciones y plantas piloto. Administración empresarial; Contabilidad gerencial. Ejecución Unidad 01 Ampliación de pabellón de sede Tarma. Fac. ADMINIST. Fac Química 2006 47 Industrialización de Insumos de construcción. N° PROYECTOS RESPONSABLE DE EJECUCIÓN PERIODO DE EJECUCIÓN 1 Implementación de estudios de doctorado EPG. En cuanto a los laboratorios mostrados en el cuadro N° 06, éstos son utilizados exclusivamente en la enseñanza académica cuya implementación es mínima contando con equipos e instrumentos obsoletos, que dificultan el uso en la prestación de servicios; dónde se observa que la Facultad de Ingeniería Química dispone de 10 laboratorios, seguido por la facultad de Agronomía con 08 y Zootecnia con 05 laboratorios. Optimizar el uso de los recursos disponibles en las estaciones experimentales y plantas piloto, para la generación rentable de bienes y servicios. 18 de la Constitución Política del Perú entiende que “La educación universitaria tiene como fines la formación profesional, la difusión cultural, la creación intelectual, artística, la investigación científica y tecnológica” y en afianzamiento de los principios de “búsqueda de la verdad, afirmación de los valores y servicios a la comunidad, pluralismo y libertad de pensamiento, de crítica, de expresión y de cátedra; rechazo a toda forma de violencia, intolerancia, conflicto, discriminación y dependencia”, que son establecidas en el Art. 1.2. Plan Estratégico Institucional (PEI: 2021 - 2025) Descargar Plan Operativo Institucional (POI 2020) Descargar Plan Operativo Institucional (POI 2019) Modificado del Pliego UNCP Descargar Plan Anual de Contrataciones (PAC 2018) Descargar Plan Mantenimiento integral 2018-2019 Descargar Plan Gestión de Calidad 2020 - 2024 Descargar de Fisiología V. Fac. 3.10 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL 3.10.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EN FORMACIÓN ACADÉMICA Promover en los Docentes el fortalecimiento e innovación permanente de capacidades académicas y manejo de tecnologías modernas de enseñanza para el logro de niveles estándares de formación universitaria, orientados a resolver las necesidades de la región y el país en el mediano y largo plazos, con preocupación permanente en la flexibilidad de los planes curriculares y la implementación e innovación de equipos y materiales adecuados que favorezcan la acreditación de las Facultades y la virtualización de la formación universitaria. 3.9.1.EJE ESTRATÉGICO: FORMACIÓN ACADÉMICA Impulsar la formación profesional con estándares de calidad y alta especialización, optimizando el uso de tecnologías modernas de enseñanza y capacitación, adecuadas a las necesidades de la sociedad. Mariscal Castilla N° 4089, Ciudad Universitaria El Tambo - Huancayo 1a. En fin, una Universidad donde la innovación, la imaginación y la creatividad tengan su morada natural. ……… 89 III. Y ADMINISTRATIVA DEPARTAM ACADÉMICO INSTITUTO DE INVESTIGAC. 1.2.6 Construcción de infraestructura física para SEDES. Concluyendose que la implementacion del Plan Estrategico de Tecnologia de Informacion (PETI) en la UPG de la Facultad de Ingenieria Mecanica de la UNCP, implica cambios significativos en las estrategias de negocio tanto a nivel operativo y de Tecnologias de Informacion (TI), los mismo que se materializan con la implementacion de laboratorios . Indicador: Gestión de convenios para investigación y Extensión Universitaria Convenios firmados global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Indicador: Directorio actualizado de entidades financieras y de investigación Directorio global 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Indicador: Gestión de becas y incentivos, participación en eventos sociales concertados Reglamento global 02 Indicador: Lineamientos reorientados de investigación y extensión universitaria. 2.6 Facilitar el acceso de los productos generados en las unidades de producción, a mercados competitivos. El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 2. 1.3.2 Promover la actualización permanente de docentes. OFICINAS OTROS SS.HH A 44 1 3 12 1 16 B 35 2 1 6 1 8 C 20 1 17 10 8 4 E 30 6 14 14 5 16 F 8 10 12 2 12 G 13 11 12 12 TOTAL 155 20 47 66 17 68 Fuente: Comisión de Infraestructura 2.1.4 Rol que Cumple la Formación Académica El nivel académico en la formación académica es afectado por una serie de factores que dificultan en su desarrollo, tales como la mínima inversión que el Estado realiza en el Sector, lo cual se ha convertido en una amenaza para la sostenibilidad de las Universidades Nacionales, con esta situación devienen las debilidades identificadas por los Docentes asistentes a los talleres como: la disponibilidad de escasos medios para la enseñanza, escasez de bibliografía actualizada y laboratorios mal implementados y con instrumentos obsoletos, los que advierten que las condiciones de formación académica se mantiene en condiciones poco deseables con mayor énfasis de enseñanza teórica; razones en las que se basa la opinión de la sociedad civil para calificar la calidad profesional egresado como REGULAR. Boletín unidad 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 86 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 CUADRO NO 34 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES PARA EL PROGRAMA DE INTEGRACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL. 1.3.6 Construcción e implementación de aulas y laboratorios. El poder de negociación de los proveedores. DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN ……………………………………………. 52 3.8 ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ………………………………….. 53 3.9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS …………………………………….. 54 3.9.1 Eje Estratégico: Formación Académica ……………………………………………… 54 3.9.2 Eje Estratégico: Investigación y Extensión 55 3.9.3 Eje Estratégico: Gestión Administrativa Universitaria..……………………………… 55 3.10 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL ………………………………….. 56 3.10.1 Lineamientos de Política en Formación Académica ……………………………….. 56 10 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 3.10.2 Lineamientos de Política en Investigación y Extensión Universitaria …………….. 56 3.10.3 Lineamientos de Política en Gestión Administrativa ………………………………... 56 CAPITULO IV PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 4.1. Química D.A Ingeniería. De Minas 43 43 0 33 32 1 11 11 0 Ing. 4 Desarrollo de la educación virtual Proliferación de universidades en la Región. Bienestar Social lanza una encuesta para la elaboración del Plan Estratégico de Servicios Sociales de Paiporta. Facultad de Contabilidad, Comercio y Cálculo Actuarial. Financiera A pesar de que la universidad recibe recursos reducidos del Estado, la DNPP del MEF no autorizó la totalidad de nuestros recursos (3’858,178.68) Este monto es más de la tercera parte de los recursos directamente recaudados. CENCAP 2006 – 2007 5 Fortalecimiento de capacidades de docentes en didáctica aplicada a las nuevas exigencias del plan. MUSEO ANTR. VR Acad. del 2015 al 2025, Plan de desarrollo y planificacion estrategico, Planteamiento estratégico. Fac Química 2006 45 Implementación de laboratorio de medio ambiente Fac Forestales 2007 - 2009 46 Implementación de laboratorio de operaciones y procesos unitarios. Acreditación 2006 16 Elaboración y adecuación de currículas a estándares de calidad para la formación profesional y a las necesidades de la sociedad. Forestal del Medio Ambiente 15 23 1.53 Industrias Alimentarías 10 19 1.90 Ingeniería Eléctrica 12 32 2.67 Medicina Humana 6 12 2.00 Mecánica 24 47 1.96 Metalurgia 18 63 3.50 Minas 15 29 1.93 Pedagogía y Humanidades 37 72 1.95 Ingeniería Química 34 65 1.91 Ingeniería de Sistemas 8 25 3.13 Sociología 17 37 2.18 Trabajo Social 9 15 1.67 Zootecnia 26 53 2.04 Sede Junín 8 25 3.13 Sede Tarma 6 16 2.67 Ciencias Agrarias Satipo 8 16 2.00 TOTAL 425 887 2.09 Fuente: Oficina de estadística - OGPLAN La actividad de investigación no sólo es realizada por los Docentes activos, si no también por los cesantes que, de acuerdo al cuadro siguiente participan en un total de 129 cesantes. 1.9 Implementar políticas de contingencia para superar restricciones de normas legales. Adm Mantaro Facultades 2006 – 2007 3 Estudio de sistemas de riego en la región. b) Establecer la elaboración de proyectos de extensión universitaria y proyección social, conformando prioritariamente grupos polivalentes dentro de áreas académicas o Facultades afines a los requerimientos específicos de la zona piloto o alianza estratégica. N° de participaciones permanentes en instancias de concertación. Paquetes tecnológicos ofértales global 01 01 01 Estudio de mercado y plan de marketing para los proa. AGROPECUARIA DE CHANCHAMAYO C.P. Enfermería 2008-2009 67 Construcción del colegio de aplicación en los niveles primario y secundario como laboratorio y centro de práctica para los estudiantes de las diferentes especialidades de la Facultad de Pedagogía y Humanidades. Deberá iniciar su acercamiento a la sociedad mediante su integración en los procesos del cambio social, económico y tecnológico, así como una creciente participación institucional en los espacios de concertación, hasta alcanzar el liderazgo social para ponerse a la vanguardia del Desarrollo Regional, Finalmente en el marco de la conceptuación sobre la naturaleza de la universidad en general, se presenta una extracción somera de las características que, de acuerdo a la CATEDRA UNESCO, deberían tener, como sigue: Un centro donde se contribuya a conservar, defender, acrecentar y difundir los valores culturales propios, fortaleciendo así la cultura e identidad nacionales, y se promuevan la cultura de la paz y la cultura ecológica Una Universidad donde la sociedad permite el florecimiento de la más clara conciencia de la época, organizándose, como una auténtica comunidad crítica de estudiantes y profesores. VISTA PANORAMICA CAMPUS UNIVERSITARIO – UNCP 64 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 OBJETIVO ESTRATÉGICO ACCIONES 2. 1.2.2 Diseño de módulos de enseñanza. 2007-2015 Constitución del Directorio Regional del Desarrollo Agro Industrial 2006 Elaboración de proyectos de investigación multidisciplinarios e interinstitucionales. 3.5.2 Investigación, Extensión Universitaria y Proyección Social. Una Universidad edificada sobre la base de estructuras académicas y administrativas flexibles, que propicie la reintegración del conocimiento y el trabajo interdisciplinario y transdiciplinario. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES 1. El Plan Estratégico de la PAC. 2° DAR a conocer la presente Resolución a las Facultades, Oficinas Generales, Oficinas y unidades de la UNCP para los fines consiguientes. 1.2.3 Participar en los procesos de selección para prestación servicios. VISTA DE PORTAL PRINCIPAL - UNCP 15 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 La Universidad Nacional del Centro del Perú, en el marco del Art. b) Elaborar e implementar el Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) de la UNCP, en relación al plan estratégico institucional. La evaluación era centesimal y la pensión de enseñanza se inicio con 300.00 soles mensuales. CUADRO N° 21 ACCIONES GENERALES IDENTIFICADAS PARA EL EJE DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 65 PLAN ESTRATEGICO UNCP 2006-2015 4.2 PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES.
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