Incluye Oficiales y No Oficiales en lima provincias. V&Z CONSTRUCTORA Gráfico 3 Logotipo de la empresa. 8. Compromiso: Demostrar vocación de servicio y sentido de pertenencia frente a la Entidad, ejerciendo el liderazgo necesario para dar cumplimiento a los objetivos de la organización, respetando el medio ambiente. 9. 7.11.1.5 Indicadores Financieros Tabla 42 Indicadores financieros proyectados 591,25 M2 construidos. 1 realiza una ubicación de los puntos de ubicación de las instituciones educativas, donde establecemos la mejor ubicación de una oficina en el territorio de la capital. 8. The Light Between Oceans: A Novel. Supervisa a: No tiene. 3. Tendencias y soluciones para proyectos contract-hospitality. Se proyectan una construcción anual de 750,00 M2 a $2.000.000.00 el metro cuadrado con un incremento del 5% anual en unidades de venta y un 5% en el valor de la unidad. 3.4 Idea de Negocio Ofrecer a las entidades educativas una solución ante la necesidad de aumento de espacio, frente a la gran demanda que tienen hoy en día las instituciones educativas de educación intermedia y superior, por el crecimiento de las personas que quieren aumentar sus conocimientos para así mejorar sus ingresos o posibilidad de conseguir empleo, en un mundo que cada vez es más competitivo y ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS exigente, mediante la construcción con calidad, cumplimiento, responsabilidad, ética y sobre todo con los conocimientos teórico-prácticos obtenidos en la experiencia laboral y la construcción reciente de una ampliación de la “UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA”, optimizando los diseños con el fin de crear proyectos técnica y financieramente viables para nuestros clientes. Requisitos para la … Mediación en conflictos laborales 11. 6.9.9.1 Funciones Algunas de sus funciones son: 6.9.9.1.1 Generales. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Asesorar a la gerencia y a la junta directiva en asuntos relacionados con el cargo, así como a toda la organización en materia de control interno. 700,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción tres (3) pisos para 13 aulas de capacidad de 20 alumnos por aula incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical. 6.1.1 Sub-Objetivos Administrativos 1. En los temas financieros, se debe tener traceabilidad a los proyectos y mediante revisiones periódicas, poder tomas acciones correctivas que hagan de nuestro flujo de caja, viable el negocio, siempre teniendo indicadores en unos valores admisibles para que el negocio de la rentabilidad esperada, como lo son la TIR, TIO, VPN, entre otros. Intervención como árbitro de equidad o de derecho para la resolución de cualquier tipo de disputas o conflictos entre personas o empresas. 2. Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la organización y maximizar el valor de la misma. De esta manera, se quiere cumplir con la legislación aplicable, requisitos o condiciones del cliente especificados en los contratos y no solo eso, sino requisitos internos nuestros, ya que somos los primeros perjudicados a la hora de retrasos, sobrecostos o cualquier afectación, lo anterior no conlleva a una cantidad de recursos y esfuerzo para obtener estos formatos, el gerente junto con el equipos primario, serán los encargados de crear el formato general y los procedimientos para tareas de alto riesgo como: trabajo en alturas, trabajos con electricidad que requieran des- ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS energizar equipos, excavaciones, por lo que no incurriríamos en sobrecostos, pero lo mejor de la idea que desarrollamos es que son los ejecutores quien llenan los formatos, quitándoles unos minutos al inicio diarios de sus actividades, lo que tampoco genera sobrecostos. 6.9.15 Ejero Perfil: Oficial de Obra, con experiencia en niveles, ejes, obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. Cita Sugerida : Albuja Centeno, Víctor Julio. 4.5.5 Estrategia de Servicio El servicio y acompañamiento será la base de presentación para adquirir nuevos clientes, el servicio se proporcionará directamente por los dueños de la empresa garantizando un servicio excelente. 22. Entre las adquisiciones se encuentra el mobiliario necesario para la oficina junto con los equipos electrónicos para las diferentes áreas. 7.11.2.3 Balance General Tabla 45 Balance general proyectado 700,00 M2 construidos. Tabla 16 Listado de materiales para construcción. Análisis de mercado, donde se evidencie la necesidad expuesta de nuestros servicios. La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa. Establecer una plantilla de recursos humanos y físicos y realizar una evaluación mensual de utilización. Proyecto de mejora en la gestión financiera de la empresa constructora Pérez & Pérez S.A.C. Jefe Inmediato: Residente de obra. A continuación la descripción de los gastos en servicios públicos y gastos varios de la oficina. El Valor Presente Neto es negativo en los primeros cuatro (4) años hasta que en el final del quinto año de operaciones obtenemos una VPN positiva. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................. 2 3. Tabla 8 Clasificación de las instituciones de educación superior según su sector y el nivel de educación superior en región callao. 13. Matemáticas financieras y evaluación de proyectos. 2.- SINGULARIDADES DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Realizar depósitos en los diferentes bancos. Asistencia y/o acompañamiento a todo tipo de juntas o reuniones (sociedades, comunidades de propietarios, asociaciones, etc). 7. Constitución, gestión y disolución de todo tipo de sociedades mercantiles y civiles, operaciones de reestructuración societaria (fusión, escisión, etc. Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Asistente contable, contador público. 4. Eliminarle al cliente las multas ocasionadas por el incumplimiento de la normatividad correspondiente a su sector de servicios. 2. Cabe anotar que en un futuro esta POE aumentará con los 384 colegios oficiales (359 distritales y 25 en concesión) y 1973 colegios no oficiales. Optimizar los recursos del cliente, en un ambiente en el cual los recursos monetarios cada vez son menores y el tiempo se vuelve también en otro factor crítico de éxito. Practicante de Arquitectura: Estudiante de últimos semestres de arquitectura que se encuentre cursando materia de práctica profesional, con disponibilidad de tiempo completo. 6. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Tabla 32 Gastos de constitución de la empresa. Se tiene en cuenta Los valores establecidos para estos años son proyectados a partir de un promedio en % del 2012 hasta el 2017: . Si la empresa constructora quiere alcanzar los objetivos previstos de ejecutar las obras conforme a proyecto, cumpliendo con los niveles de calida definidos, en el plazo y costo establecidos, y con los medios de seguridad adecuados, debe establecer un sistema de gestión de la calidad. Mª Francisca Céspedes López; Raúl Tomás Mora García138 Además no tenemos intención de colocar las acciones en la bolsa. 6.9.9.1.4 Actividades Clientes 1. Almacenista: Técnico o tecnólogo con experiencia certificada mínimo de 1 año, debe tener conocimiento en inventarios, sistemas básicos y atención al público. Es importante resaltar que el servicio que nos interesa como finalidad de la empresa es la construcción, no obstante, los diseños serán servicios para recaudar metros cuadrados de construcción adicionales a los contemplados en este plan de negocio. 5.9 Inversiones Oficina Se estima unas inversiones del proyecto en mobiliario, aparatos electrónicos y licencias para el buen desarrollo de los proyectos los cuales se relacionan en las tablas No. CONTROL ESTANDARES O PARÁMETROS La empresa constructora CONSORCIO LA MAR SAC, es constituida en el año 2013, año en el cual adjudico trabajos por un importe de hasta S/ 897Mil nuevos soles, con estos ingresos se esperaba obtener una utilidad del 15%, siendo el resultado adverso generando una pérdida de 5%, realizando análisis en las principales … Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones. Jefe Inmediato: Residente de obra. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Supervisión de los gastos comerciales, en especial, los de ventas (gastos de representación). Es indispensable el manejo de excel avanzado y de tablas dinámicas junto con los ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS programas contables, preferiblemente COMODIN. Los escenarios se enumeran a continuación: 13. Nombre o razón social El presente plan de mejora de procesos ha sido elaborado con el objetivo de diseñar e implementar un Manual de Organización y Funciones en una empresa constructora de obras públicas y privadas, con el fin de mejorar el Se debe considerar las entradas de ventas y. mercadeo, finanzas y producción. A nivel contable se tomarán para todas las bases, el valor del IVA ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS y se incluirá para las proyecciones el valor de la retención en la fuente (RETEFUENTE) y la retención del ICA (RETEICA) para tener claro las responsabilidades tributarias de la empresa. ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................................... 17 4.1 Objetivo Comercial ............................................................................................... 17 4.1.1 Sub-Objetivos Comerciales............................................................................ 17 iii ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4.2 Definición ............................................................................................................. 17 4.3 Enfoque Cualitativo .............................................................................................. 18 4.3.1 Enfoque Político ............................................................................................. 18 4.3.2 Enfoque Medio Ambiental .............................................................................. 18 4.3.3 Enfoque Socio Demográfico .......................................................................... 19 4.3.4 Enfoque Económico ....................................................................................... 21 4.3.5 Enfoque Tecnológico ..................................................................................... 22 4.4 Enfoque Cuantitativo ............................................................................................ 22 4.4.1 Tamaño Mercado Potencial ........................................................................... 22 4.4.2 Expectativas de Crecimiento.......................................................................... 23 4.5 Plan de Marketing ................................................................................................ 23 4.5.1 Estrategia de Producto o Servicio .................................................................. 23 4.5.2 Estrategia de Distribución .............................................................................. 24 4.5.3 Estrategia de Precios ..................................................................................... 24 4.5.4 Estrategia de Comunicación .......................................................................... 24 4.5.5 Estrategia de Servicio .................................................................................... 24 5. 5.14 Seguros Para los contratantes son muy importantes los diferentes seguros que se requieren en el desarrollo de un contrato de obra, por lo tanto, se describen a continuación los montos aproximados que se deben tener en cuenta con ingresos de $1.500.000.000.oo en una tasa de conversión del 0,0769% de los valores asegurados según cada tipo de seguro. Supervisa a: Inspector de obra y demás personal de obra. 7. Valores como la base de nuestro diario trabajo. Arqueo de caja 6. Finalmente se hace una caracterización de lo que sería un … Supervisa a: Maestro, laboratorista, oficiales, ejero y ayudantes de obra. Definitivamente esta meta no puede tener en cuenta sobre los parámetros que se deben establecer para la empresa por la lentitud con que se obtienen los objetivos financieros de los inversionistas. 4.5.4 Estrategia de Comunicación Esta estrategia está basada en los estándares del PMI ya que es una de las nueve áreas del conocimiento y las buenas prácticas son un factor que afecta directamente el éxito del proyecto. 3. Supervisa a: Ayudantes de obra. 9. 7.8 Valor Unidad de Venta Teniendo en cuenta que se tendrán 3 servicios, cuya unidad de venta será el metro cuadrado, los valores de venta serán: Diseño arquitectónico: $ 12.000.00 ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Diseño estructural: $ 12.000.00 Construcción: $ 2.000.000.00 7.9 Estructura de Costos Con respecto a la estructura de costos se mantendrá con lo expuesto en el estudio técnico (Ver Tabla 37), no obstante, se proyectará sobre el ítem de materiales un pago de contado sobre el 50% de su valor total y el restante con crédito a 60 días y sobre el ítem de mano de obra un anticipo del 40% de su valor total y el restante con crédito a 60 días. Supervisa a: No tiene personas a su cargo. 6.9.18.1 Funciones Tomar decisiones que afecten de manera positiva la ejecución de las obras de los imprevistos o cambios generados en situ en la ejecución de las actividades propios de obra y supervisar y garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad, tiempo y costos. 4. hicontract. Es por esto que el objetivo de este proyecto es diseñar e implementar en una empresa constructora local en crecimiento, un sistema de control de gestión enfocado en la ejecución … Esto a su vez según número de proyectos. 4. Dentro de nuestra población objetivo se encuentra 106 instituciones de educación superior y 3 en zonas aledañas de las cuales nos centraremos en las privadas y en las instituciones y fundaciones educativas, por lo tanto, se retiran 51 universidades y 2 instituciones tecnológicas públicas para establecer un estrecho vínculo comercial con 56 instituciones y fundaciones educativas que pretenden en sus objetivos aumentar su capacidad y certificarse para aumentar su nivel de educación superior. No pago el primer año de renta, cámara de comercio y parafiscales El segundo año el 25% El tercer año el 50% El cuarto año el 75% A partir del quinto año si se pagarían en su totalidad. Otras, que en el ámbito de sus funciones, le sean asignadas por la gerencia general. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.17 Inspector de Obra Perfil: Estudiante de mínimo séptimo semestre de ingeniería civil o arquitectura, con experiencia en revisar verificar y recibir la obra ejecutada por los contratistas de acuerdo a los programas de gestión de calidad. 5. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 8. 2. 5. Esta experiencia debe ser debidamente certificada. Lleva el control de vacaciones y permisos, así como de días adicionales de trabajo. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de las compañías y rendirles los informes a que haya lugar o le sean solicitados. Tabla 28 Estructura administrativa. Asesoramiento fiscal, preparación y presentación de todo tipo de declaraciones y obligaciones fiscales (Impuesto de la Renta, I.V.A., Impuesto de Sociedades, etc.). El Valor Presente Neto es positivo desde el segundo año de operaciones sobrepasando los objetivos propuestos. 7.11.2.6 Conclusiones El número de metros cuadrados construidos son suficientes para solventar los costos y los gastos generales de la empresa y son una buena opción observando los resultados positivos después de impuestos. Mensualmente, el residente de obra, tendrá que entregar un informe de cómo se comenzó el mes y como se terminó en los temas de seguridad, con el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados y por lo menos dos propuestas de cambio o de mejora, para ser analizados en primera instancia por el gerente administrativo y luego por la junta, si en la primera instancia se evidencia alguna necesidad de cambio, de lo contrario, en el primer filtro se queda el tema, pero con un registro en documento digital controlado y al alcance de toda la junta, esto con el fin de que el gerente administrativo informe vía correo electrónico, de un análisis que no requiere ser tratado en la junta, pero que puede ser revisado individualmente por todos y cada uno de los integrantes de la junta directiva y retroalimentado vía mail, o solicitar ser tratado en la junta. These strategies will allowed reach the vision of Constructora San Jorge E.I.R.L. Construcción Proyectos Decoración 2. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4.5.2 Estrategia de Distribución Como estrategia de distribución tenemos las visitas personalizadas a las diferentes fundaciones y corporaciones universitarias y referidas y recomendados de personas que conocen nuestro trabajo. 16. Elaboración de memos de permisos. Área de producción a futuro: que se encarga de la promoción, publicidad y ventas, a través de los departamentos de proyectos y concursos y, algunas … 2. UAM-AZC ANUARIO 2007 83 MTRO. Jefe Inmediato: Contador público. Coordinar el pago a proveedores, fechas de vencimiento y valores de pago. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. 2. Conocimiento de normatividad. 7.11.3.4 Estado de Resultados Tabla 51 Estado de resultados proyectado 750,00 M2 construidos. (01) 7478599 999092132 / 920797613 / Arqcab EIRL Arqcab18@gmail.com Arqcab0110@gmail.com Arqcab18@outlook.es. 1.200,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción cinco (5) pisos para 22 aulas de capacidad de 20 alumnos por aula incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical. Por la necesidad de reducir costos operativos se plantea en los escenarios establecidos que el gerente general estará encargado de la empresa en sus funciones comerciales, administrativas y financieras. Debemos tener claro que el objetivo final de la creación de una empresa no es el momento cuando se inicien las operaciones productivas, este es solo el punto de partida de otro proceso tal vez el que requiere más cuidado que es el proceso de enfrentarse a un mercado, entrar y permanecer, el adecuado manejo administrativo de la totalidad de los recursos participantes y el crecimiento después de un desarrollo. RESUMEN EJECUTIVO La Constructora DOMCOR S.A.C. Encargado de los despieces de hierro y pedidos del mismo y de concreto. 1. Elaboración de cartas varias 8. Asesoramiento e intermediación en todo tipo de operaciones inmobiliarias, compraventas y/o arrendamientos de pisos y fincas urbanas y rústicas, con la preparación de los contratos y documentos jurídicos necesarios. Esta área representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa. Realización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coaching. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Supervisa a: Residente, inspector de obra, laboratorista, almacenista, practicante de arquitectura y personal de obra en general. Elaboración del presupuesto de ventas anual. Conclusión El desarrollo de una empresa constructora no es nada sencilla, ya que tiene un proceso metodológico que se debe de seguir al pie de la letra, esto para poder cumplir con las funciones principales mencionadas anteriormente, tales como la organización, integración, dirección, control y planeación. ii ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS CONTENIDO 1. Pasos básicos para emprender una constructora: 1. 4.3.4 Enfoque Económico Para el enfoque económico existe actualmente una proyección de crecimiento del 4,58%* en las matrículas de educación superior en la región lima provincias y 12,96%* en las matrículas de educación superior en la región de callao, teniendo en cuenta tanto las Oficiales como las No Oficiales. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 2. 7.4 Pre-Operativos 7.4.1 Gastos de Constitución de la Empresa Entre los pre-operativos contemplados en este estudio están los gastos que implican la creación de empresa frente a la Cámara de Comercio del Perú y todos los documentos requeridos de autenticación y compra de formularios necesarios para nuestro fin. Al analizar los indicadores financieros establecemos una TIR positiva desde el primer año así como resulta la TIR Modificada. 3. 6.9.14.1 Funciones En conjunto con el o los ayudantes y bajo su mando, deberá construir muros, armar hierro, formaletear estructuras, colocar guías y pañetar, estucar, ubicar puertas y ventanas, enchapar, montar tuberías hidráulicas, sanitarias, eléctricas, entre otras bajo la supervisión del inspector de obra y su maestro. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con estudios, técnico o tecnólogo en construcción. CESAR JORGE CARPIO UTRILLA 71 Boston y Filadelfia, generalizándose a partir de entonces. Quito, 2006, 110 p. Tesis (Maestría en Tributación). Los demás precios son establecidos por día y dependen de la programación de la obra se estiman el tiempo requerido. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (DS N° 011-2017-VIVIENDA) NORMA A.040 EDUCACIÓN 4.3.2 Enfoque Medio Ambiental En el enfoque medio ambiental se pretende manejar los impactos sociales que generan las construcciones, orientado al cumplimiento de dos de los objetivos de armonía socio ambiental del Plan de Gestión Ambiental Distrital, llamados Cultura ambiental* y Socialización y Corresponsabilidad**. Manejo de facturas y comprobantes de retención. Tabla 24 Gastos de mantenimiento equipos electrónicos. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.2.4 Estado de Resultados Tabla 46 Estado de resultados proyectado 700,00 M2 construidos. La necesidad de personal se específica según cronograma de actividades y requerimientos del cliente. 6. Convocar y dirigir reuniones con el personal del área administrativa para coordinar la ejecución de las acciones y procedimientos según los métodos establecidos en las políticas que va implantando la empresa. 3.3 Objetivos Generales del Informe Final de Investigación 3.3.1 Objetivo General Realizar un plan de negocio con el fin de evaluar la probabilidad de éxito en la creación de una empresa dedicada a la construcción de infraestructura para instituciones educativas en el territorio de lima provincias y municipios aledaños ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS ofreciendo nuestros servicios a colegios, escuelas, fundaciones e instituciones educativas y universidades. 2. 5. 3.12 Marco Teórico Cuando pensamos en la creación de una nueva empresa debemos enmarcarnos en pensar que el proceso de creación de nuevas negocios es algo de mucho cuidado, así como puede verse con facilidad su manejo, se puede ver su fracaso; estas apreciaciones nos puede ocurrir con frecuencias en el emprendimiento de nuevos empresarios. Elaboración y envío de correspondencia 4. 3. 591,25 M2 Construidos: Equivalen a una construcción dos (2) pisos para 11 aulas de capacidad de 20 alumnos por aula incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical. Diseñar el plan de capacitación de … Apoyo a la gerencia. 6.5 Estructura Organizacional Se establece para la empresa una estructura estable y necesaria para lograr cumplir con todas las actividades comerciales, ejecutivas y tributarias entre otras. 5.10 Procesos Productivos Para los servicios de diseño arquitectónico y diseño estructural se tienen en cuenta unos porcentajes de mano de obra mientras que para el servicio de construcción están las constantes de equipo y herramientas, materiales, transporte de materiales y mano de obra relacionadas en la tabla No. In 2014, sales totaled S/. Pronosticos. Conociendo las cifras con las cuales tendríamos que regirnos mensual o semestralmente para poder así mantener un flujo de efectivo adecuado, ya que no solo la rentabilidad, VAN, TIR nos dirían que tan bueno es el negocio sino también si contamos con el flujo de efectivo necesario para poder solventar nuestros gastos fijos mensuales. 17. e) Topografías con pendientes menores a 5%. Lealtad: Cumplir las responsabilidades individuales para fortalecer la imagen institucional. Tener claro que el cumplimiento y calidad será la carta de presentación a la hora de fidelizar a los clientes. Jefe Inmediato: Gerente financiero. Descuentos por contratar para un mismo proyecto más de uno de nuestros servicios. 2. 3.6 Propuesta de Valor Entre otros aspectos se tiene como valor agregado al producto: Manejos de estándares de PMI para el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes. d) Necesidad de expansión futura. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 12. Supervisión de las gestiones comerciales. Precio unitario.- la empresa constructora obtiene una descripción minuciosa de todas las 7. 6. Pavimec es una pyme familiar de responsabilidad limitada, con tres años en el mercado nacional, que se especializa en servicios de pavimentación asfáltica. 6.9.9.1.2 Actividades Proveedores. 8. Nombre o Razón social 4. Manejo del libro de bancos. 4.5 Plan de Marketing 4.5.1 Estrategia de Producto o Servicio La constructora que estamos creando está especializada en la construcción de infraestructura educativa, para lo anterior estamos familiarizados con la normativa vigente y somos especialistas en el manejo de los proyectos aplicando los estándares del PMI. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6. Detección de necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento comercial. Realizar las solicitudes de material al almacenista en las cantidades y tiempos debidos evitando así tiempos muertos en obra a causa de falta de material para ejecución de actividades. 6.9.20 Laboratorista Perfil: Se requiere técnico o tecnólogo en concretos para el cargo de laboratorista 16 con experiencia previa en el control del material, como concretos y pavimentos para los ensayos a las muestras de suelos y toma de muestras en campo. 4. Supervisa a: No tiene. Jefe Inmediato: Inspector y/o maestro de obra. Jefe Inmediato: Inspector de obra. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1 2. En la actualidad, la empresa está estructurada como una empresa constructora típica, con dos mercados diferenciados, el sector público y el sector privado, tiene experiencia en ambos, … Digitación de documentos internos y externos de la empresa. Elaborar un estudio técnico para determinar los servicios a ofrecer junto con los procesos requeridos para llevar a cabo el alcance de nuestros proyectos. Existe actualmente una proyección de crecimiento del 4,58%* en las matrículas de educación superior en la región de lima provincia y 12,96%* en las matrículas de ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS educación superior en la regio callao teniendo en cuenta tanto las Oficiales como las No Oficiales así como nos muestran las tablas 7 y 8 cuyos valores establecidos para estos años son proyectados a partir de un promedio en % del 2.012 hasta el 2018. Ortiz Anaya Héctor. 8. (2010). Control y seguimiento a inconformidades dentro y fuera de la compañía. Aplicación de tecnología. 2. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos. Esta meta se debe tener en cuenta como objetivo para la empresa puesto que en la mitad del tiempo del Horizonte estamos alcanzando los objetivos financieros de los inversionistas. Y solo 3 instituciones de educación superior en municipios aledaños*. Minimizar el gasto de papelería como ayuda al medio ambiente y el bolsillo de la compañía, mediante el uso al máximo de almacenamiento digital. 100% (1) 100% found this document useful (1 vote) 2K views 24 pages. Actualmente existen factores con los que se podría pensar que la actividad inmobiliaria tiene futuro. Defensa de sus intereses y asesoramiento en materia urbanística, actuando a tal efecto ante las administraciones locales y superiores, y configurando todas las formalidades jurídicas necesarias (redacción de planes urbanísticos, constitución y gestión de juntas de compensación, preparación de contratos y extinciones de contratos…). 6. Las maquinarias y los equipos son de alquiler y no requieren mantenimiento preventivo ni correctivo, pero se tiene que tener en cuenta un plan de contingencia o segundo proveedor para el suministro inmediato. Con respecto al armado se establece la utilización exclusiva de varilla en pulgadas y no milimetradas para cumplir con las especificaciones determinadas en el RNE de 60.000 PSI para barras y de 37.000 PSI para flejes. 4. 9. de construcción, en el cual evaluamos todos los posibles escenarios para determinar el. INTRODUCCIÓN El presente documento hace referencia al caso de negocio de la creación de una empresa de construcción, en el cual evaluamos todos los posibles escenarios para determinar el más favorable y más probable con el fin de conocer de antemano los créditos, las inversiones, y demás aspectos relevantes antes de tomar la decisión de crear la empresa y así minimizar la posibilidad de fracaso y tener claro muchos aspectos que pueden suceder y así saber qué hacer en cada caso. Realizar estudios comerciales como: plaza, producto, promoción y precio, para determinar la probabilidad de sostenibilidad y rentabilidad del negocio. 6.9.1.1 Funciones Algunas de sus principales funciones son: 1. Realizar encuestas de satisfacción del cliente para la retroalimentación de la empresa. 1. Marco Teórico CONSTRUCTORA La empresa constructora o contratista es aquella "cuya actividad consiste en ejecutar un trabajo específico de construcción que se acuerda por medio de un contrato, con un precio determinado o determinable“ Wolkstein, H.W. (1978, pág. 3. Estos ciclos se miden por el aumento del precio de finca raíz por encima de su nivel de equilibrio, peruano con una política monetaria laxa. Se tiene en cuenta dentro de las adquisiciones de manera intangible el software necesario para las áreas técnica, contable y en general. Precios competitivos en el mercado. demanda con un enfoque multifuncional. Las actividades de compras, facturación e impuestos en la pequeña empresa constructora las realiza la gerencia general, apoyada en las asesorías externa y legal. Alquiler, Servicios y Depreciaciones. Pequeñas Medianas 7. 2. Proyecto de Empresa Constructora Primer Parcial Proyecto de empresa 1. GENERALIDADES 3.1 Descripción del Proyecto El Proyecto consiste en la creación de una constructora especializada en la construcción de todo tipo de instalaciones educativas siguiendo todos los estándares del PMI, esto significa que vamos a aplicar los conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuadas para garantizar el éxito en los proyectos propuestos. 1. ya que podrá constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. Por lo tanto, el gráfico No. Ayudante: Ayudantes de construcción, con experiencia mínima de 6 meses en el área de construcción y obra de edificaciones, cargue y descargue, mezcla de materiales (cemento, arena, concreto). Por contratar con nosotros la construcción podemos adicionar los diseños de las obras, Para ser presentados ante las municipalidades con el fin de tramitar las respectivas licencias de construcción. 3 de Noviembre y Unidad Nacional, en el Edificio Horizontes tercer piso. Logotipo 5. Eliminar deficiencias en el producto terminado e inconformidades a causa de un mal control de cambios a causa de errores en las especificaciones y/o del desconocimiento de la normatividad colombiana vigente aplicable a este tipo de servicios. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4. Coordinación de la entrega de información al contador. Relación y comunicación continua con proveedores Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Abogado ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.3 Gerente Administrativo 6.9.3.1 Funciones El director administrativo7 es responsable por la planificación, dirección, evaluación y control de los sistemas y procesos administrativos y de recursos humanos, alineándolos operativamente hacia el logro de los objetivos de la empresa. Orientación a resultados basados en procesos. Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Abogado, asistente administrativa-secretaria, mensajero. 5. 5. Ciudad: Editorial : Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. ESTUDIO DE MERCADO 4.1 Objetivo Comercial Realizar la construcción de infraestructura educativa en la región Lima Provincias y municipios aledaños ofreciendo nuestros servicios a colegios, escuelas, fundaciones educativas y universidades. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.3.3 Balance General Tabla 50 Balance general proyectado 750,00 M2 construidos. Tasa de Interés de Oportunidad 28,00% E.A. 3. 6.9.5.1 Funciones Algunas de sus principales funciones son: 1. 2. 7.3 Inversión Los socios están dispuestos a realizar aportes significativos por recursos propios, en virtud del tipo de sociedad elegido para esta empresa, por consiguiente, se establecen 90 acciones de un valor de $1.000.000.00. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS BIBLIOGRAFIA 1. http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212352.html 2. http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212352.html 3. http://www.elterminalneiva.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5& Itemid=7 4. http://mshconsultant.net/4713n4710n/index.php?option=com_content&view=article& id=72&Itemid=92 5. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 2. http://es.wikipedia.org/wiki/Director_comercial 3. http://www.electroguayas.com.ec/Files/funciones_RD.2002.034/ 2.%20%20%20ADMINISTRACION%20FINANCIERA/5.%20%20%20Gerencia%20A dministrativa/GERENTE%20ADMINIST_RD.034.2002.pdf 4. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 5. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 6. https://www.icagi.net/01plantilla01.php?contenido=ciudadano/ 01funcion_del_abogado.php 7. http://www.gerencie.com/funciones-del-revisor-fiscal.html http://www.fbarreiro.com/feconcal/funcontador.html 9. http://www.sideapadgo.gob.mx/manual%20de%20organizacion/finanzas.htm 8. Reducción de costos en cada una de nuestras actividades sin sacrificio de calidad. 2. Secretaría Distrital de Ambiente. Oficial: Oficial de obra con experiencia en obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. 6.9.12.1 Funciones 1. Conocimientos específicos; capacitación del CENCICO , técnico constructor, interpretación de planos, cálculo de cantidades de obra y medición de campo, actividades de acabados de construcción e instalación eléctricas de baja tensión. Supervisa a: Oficiales y ayudantes de obra. Lima Provincias: Universidad EAN. 6.9.5 Gerente Técnico ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS El gerente técnico9 tiene a su cargo el manejo del departamento de operaciones dentro del que se incluye la elaboración y supervisión de proyectos, así como también brindar servicio técnico a los clientes, planea y ejecuta cualquier cambio, modificación o mejora. Los costos de constitución de la empresa están contemplados en $750.000.00, incluyendo todos los registros, minutas, cámara de comercio, inscripción de libros, entre otros. Ejero: Oficial de obra con experiencia en niveles, ejes, obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. View/ Open. 10. 5. 5.6 Equipos Requeridos Dentro de los equipos requeridos para los servicios prestados por la empresa se encuentran los relacionados con la compactación del recebo y el concreto de la construcción los cuales están establecidos en la tabla No. Conciliaciones bancarias. Jefe Inmediato: Gerente general. 2. 17. Orientación al cliente. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ................................................................................... 36 6.1 Objetivo Administrativo ........................................................................................ 36 6.1.1 Sub-Objetivos Administrativos ....................................................................... 36 6.2 Definición del Tipo de Sociedad ........................................................................... 36 6.4 Planteamiento Estratégico ................................................................................... 37 6.4.1 Misión............................................................................................................. 37 6.4.2 Visión ............................................................................................................. 38 6.4.3 Principios Corporativos .................................................................................. 38 6.4.4 Logo ............................................................................................................... 39 6.5 Estructura Organizacional .................................................................................... 39 6.6 Equipo Organizacional ......................................................................................... 40 6.7 Plan de Personal .................................................................................................. 40 6.8 Operación del Negocio ......................................................................................... 41 6.9 Perfiles y Funciones ............................................................................................. 42 v ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.1 Gerente General ............................................................................................ 42 6.9.2 Gerente Comercial ......................................................................................... 43 6.9.3 Gerente Administrativo .................................................................................. 45 6.9.4 Gerente Financiero ........................................................................................ 46 6.9.5 Gerente Técnico ............................................................................................ 47 6.9.6 Abogado (Externo) ......................................................................................... 49 6.9.7 Revisor Fiscal (Externo) ................................................................................. 51 6.9.8 Contador (Externo) ........................................................................................ 53 6.9.9 Auxiliar Contable ............................................................................................ 53 6.9.10 Secretaria General ....................................................................................... 56 6.9.11 Mensajero .................................................................................................... 57 6.9.12 Practicante de Arquitectura .......................................................................... 58 6.9.13 Maestro ........................................................................................................ 58 6.9.14 Oficial ........................................................................................................... 60 6.9.15 Ejero ............................................................................................................ 60 6.9.16 Ayudante ...................................................................................................... 61 6.9.17 Inspector de Obra ........................................................................................ 62 6.9.18 Residente de Obra ....................................................................................... 63 6.9.19 Almacenista ................................................................................................. 64 6.9.20 Laboratorista ................................................................................................ 64 6.10 Títulos y Certificaciones ..................................................................................... 65 6.11 Costos Administrativos ....................................................................................... 66 6.11.1 Estructura Salarial ........................................................................................ 66 7. 4. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9 Perfiles y Funciones 6.9.1 Gerente General El gerente general actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad. 2. Estará ubicada EN LA URBANIZACION BARBARA DE ACHILE MZ, E LOTE 38 para estar equidistantes con los clientes y los proveedores y establecerá una estrecha relación intelectual entre sus socios, entre los cuales se encuentran el ingeniero civil EDSON DOMÍNGUEZ YUPANQUI especialista en gerencia de proyectos y técnicas de construcción con 4 años de experiencia en el área de construcción y diseño; el ingeniero civil MAURO ALFREDO CÓRDOVA RAMOS especialista en gerencia de proyectos y calidad de seguridad industrial y medio ambiente con 5 años de experiencia en el área de construcción y auditoría interna . ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Los gerentes suplentes estarán encargados de dos áreas simultáneamente, esto es el Gerente Técnico y Financiero y el Gerente Comercial y Administrativo. 4. 2. 4.4.1.3 Población Objetivo Específico (POE) 56 instituciones de educación superior son el resultado de excluir 51 universidades y 2 instituciones tecnológicas oficiales a nivel lima provincias, Adicional a esta exclusión se ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS determina para establecer estrategias dirigidas a las instituciones No Oficiales. Abstract. FUNCIONES Las modernas empresas o compañías de fideicomisos desempeñan muchas fMetodologia Propuesta. Al crear una nueva empresa debemos tener claro que es un proceso que requiere madurez que se obtiene gradual y paulatinamente en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor como para el equipo. 4.4.2 Expectativas de Crecimiento Teniendo en cuenta que los planes del distrito* son la ampliación de colegios distritales para obtener un tasa de cobertura mayor en la ciudad y estipulando que dicho plan está dispuesto desde el 2012 al 2019, se pretende adquirir una experiencia y nombre entre otras para aspirar a licitaciones con la alcaldía. Competitividad: Aplicar la cultura de calidad en el servicio, ofreciendo una amplia cobertura, que permita responder efectivamente frente a las exigencias del mercado dentro de un mundo globalizado. Lo ideal es determinar … ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 3.7 Modelo de Negocio 1. 6.9.19.1 Funciones Llevar control de las entradas y salidas de almacén para así evitar fugas de material y mantener un stock en obra para así evitar tiempos muertos en obra a causa de falta de material para ejecución de actividades. es más económico adquirirlo directamente de la cantera, no obstante, Don Carlos y Anthony lo venden de manera seleccionada pero más costosa. Establecer una reglamentación clara y definida para la contratación de personal y proveedores en la empresa. V&Z constructora 6.2 Definición del Tipo de Sociedad Basándonos en la definición de sociedad y tomando la mejor opción para nuestra empresa decidimos escoger la Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) Supervisa a: No tiene. Manejo de estándares PMI los cuales pueden replicarse en sus proyectos y así aumentar la probabilidad de éxito, esto en términos de costo, tiempo, calidad y reducción de riesgos. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DE CARRETERAS DE MOQUEGUA 2018. 6 INTRODUCCIÓN Constructora Solarium S.A.S. 7.11.4.5 Indicadores Financieros Tabla 57 Indicadores financieros proyectados 900,00 M2 construidos. 7.1.1 Sub-Objetivos Financiero 1. Establecer pautas o medidas relativas a evitar la contaminación del medio ambiente. Manejo de señalización y publicidad Manejo de la fauna, flora y paisaje Manejo eficiente del agua Manejo de maquinaria, equipos y vehículos Manejo y control de emisiones atmosféricas ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Manejo integral de residuos sólidos Manejo de materiales e insumos Gestión en seguridad y salud ocupacional * Fomentar conceptos, valores y prácticas relacionados con el patrimonio natural y el funcionamiento y gestión del ambiente, como base del disfrute del mismo, su apropiación colectiva y la conservación de su valor y función en la cultura. Replanteo en campo de ejes, divisiones, alturas; elaboración de vales de consumo de materiales e insumos; medición de obra para actas de pago; recibo de actividades ejecutadas por contratistas y elaboración de no conformidades; dirección y coordinación de personal de obra por administración (oficiales, ayudantes, operarios y personal de aseo). 6.9.20.1 Funciones Encargado de la toma de muestras periódicamente bajo la supervisión del inspector y residente de obra de manera tal que se cumplan los lineamientos establecidos de muestreos que indican los procesos de calidad. Save Save Acta Constitutiva Constructora Mexico.pdf For Later.
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